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商品企画書は以下の項目を入れていきます。, 社内のプレゼンテーションの場合、なぜ自社がこの商品企画を実施する必要があるのか?その背景を説明します。自社のビジネスモデルや強み、自社の顧客にどのような関係性があるのか?ということです。何が自社の課題なのかを浮き彫りにする必要性があります。, なんの市場に入っていくのか?市場規模、地域、商圏人口、競合数、競合に対しての支持人口など、データを示してその市場性を明確にします。, その市場の中で、どんなことに困っているユーザーがターゲットなのか?どんなニーズがあるのか?どんな部分でユーザーが失敗している、解決できないでいるのか?アンケート調査などを示してニーズの妥当性を明確にします。, そのニーズに対して、どんな解決アイデアを持った商品企画なのか?イメージと言葉で伝えます。そのほか、特徴、顧客メリットなど詳細を伝えます。, 実施する組織、ビジネスパートナー、商品供給者、仕入先、商品開発パートナー、販売パートナーなど、誰がどのように機能することで実現するのかを明確にします。, スケジュールをどうするのか?開発スケジュール、テスト販売などいつやるのかを明確にしていきます。, 商品開発、マーケティングなどにどれだけの予算が必要なのか?を明確にします。また、販売時の売り上げ計画、収支計画を作成します。, ・bizocean
・既存市場(他社・他者)の製品サービスに対して、どんな不満を持っているのか?
・その問題を解決するのに、このような行動をしています 商品企画がなぜ必要か?というと全てのものは二度作られるからです。 最初は、頭の中で作られ、次に実際の形として作られます。 ■ワードプレスでホームページを作る方法
特定のニーズ... こんにちは。スギムーです。(@sugimuratakashi) 0000400495 00000 n
マット・ヘイグ (著), 田中 洋 (翻訳), 森口 美由紀 (翻訳), 例えばRJレイノルズ社というタバコ・メーカーがアメリカにあります。この会社は、煙の出ないタバコを出せばヒットするのではないかと考え、無煙タバコの開発にとりかかりました。開発費、なんと6800万ドル。そして、実際に煙もタールもほとんど出ないタバコを開発したのです。, それを販売した結果は? 大失敗でした。愛煙家からすると、魅力がないからです。RJレイノルズ社は、広告費と開発費で合計3億ドルもの天文学的なコストをかけ、しかし、まったく売れないという歴史的なミスをおかしたのです。, 企業と消費者の認識のズレですよね。実は、成功例よりも失敗例のほうが多くを学べたりします。, あなたはヴァージン・コーラをご存知でしょうか? 私も飲んだことがありますが、意外とおいしく、日本でもそれなりの数のファンを獲得したのです。しかし、日本からは撤退。その理由は、コカ・コーラとペプシに流通網をおさえこまれたからです。, もっとひどいのはイギリスで、スーパーマーケットの約半分でヴァージン・コーラが陳列できないようにコカ・コーラとペプシが妨害したのです。さらに、コカ・コーラは広告予算を2倍にして、コーラ業界をおさえこんだのです。, このように、いくら良い商品を作ったとしても、流通やプロモーションがうまくいかないと成功しないのです。商品開発は重要ですが、それがすべてではないということは覚えておいてくださいね。, なお、プロモーションの重要さについては、私が過去に記事に書きましたので、そちらもあわせてお読みください。, そんなあなたが自然体で行動できるようになり、“ストレスなく成功する方法”を合計115分間の3つのビデオと21日間のメールで解説しました。, 元々、100万円の講座、高額なコンサルティングでお伝えしている内容です。今すぐご確認ください。, 【集客に特化した起業支援コンサルタント】 大学卒業後、松坂屋に入社する。その後、退社して起業するが、11業種で失敗。「起業成功のカギは集客にある」と悟り、企業の集客支援を始める。ダライ・ラマ14世や、スティーブン・R.コヴィー博士、リチャード・ブランソン、有森裕子などの講演会の集客を次々と成功させ、1億円超の売上を達成。現在は、起業や集客支援のセミナーを不定期で開催しており、クライアントは200業種以上。世界で上位2%のIQ所有者のみが入会できるMENSAの会員。
今回は、ソウルワークのコンサル生の事例です。 コモディティ化したビジネスは以下のような状態に陥ります。
・しかし、このようなボトルネックによりうまく言っていない人が多いようです
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■市場調査のやり方 0000159015 00000 n 0000000016 00000 n 0000054521 00000 n 例えば、痩せたい人が痩せられない理由として、「運動が続かない」というボトルネックがあった、であるとか、クリエイターの人がビジネスをするのに「営業が苦手だ」というボトルネックがあった、であるなどです。, そのボトルネックになっている部分を解決する、魔法のアイデアを考案します。例えば、ダイエットに失敗する人は「運動をしたくないからである」「できれば食べながら痩せたい」という魔法のようなことを顧客は望みます。そこで、「いちごみるくダイエット」という商品が生まれ、大ヒットしたことがあります。甘いものを食べながら痩せられるという、ボトルネックを解除したアイデアの例です。, 「あなたの問題が解決しない原因は、実は〇〇なのです。それを解決するには、■■という特徴が必要です。」, 「あなたが痩せられない原因は、辛い運動とおいしくないダイエット食品で、続けることができないからです。それを解決するには、”甘いものを食べて痩せられる”という特徴が必要です。」, アイデアが固まったら、それを人に伝えるために「言語化」する必要があります。それには、以下の言葉を埋める必要があります。, 先ほどの例では、「甘いものを食べるだけで痩せられるダイエットスイーツ」といった感じのコンセプトになるでしょう。, ・このような人がこう言った問題で困っています
All Rights Reserved. 一般事業主行動計画. オイシスの特長.
・複雑だったインターネット接続が一瞬でできる 244 0 obj <>stream サービス競争 「小さなイノベーション」がなければ成功することはあり得ません。 山本 康博 (著), 1冊目は、「充実野菜」、缶コーヒー「ルーツ」、「桃の天然水」などのヒット商品を手がけた山本康博さんの本『ヒットの正体』です。, 顕在ニーズではなく、まだ顕在化していない潜在ニーズを見つけることなど、商品開発をするための基礎的な知識を身につけることができます。とくにお客さんのニーズを見つけるヒントが満載。, たとえば、潜在ニーズを探るために、お客様に「業界の他の商品」への不満を聞くというテクニック。「この不満を複数組み合わせたものは売れる」というのは、商品開発をしたことがない人にとって目からウロコではないでしょうか。, 2冊目は、『あのヒット商品のナマ企画書が見たい!』です。本の内容は読んで字のごとし。ヒットを出した会社の商品開発部と交渉して、ナマの企画書を見せてもらおう! というものです。企業秘密を公開してもらうために、筆者がどれだけ苦労したのか、私には想像もつきません。, 実は、前述した「うるるとさらら」の企画書もこの本からの引用です。他には、オムロンの「体組成計」や、一時期はやったトルコアイスなど、興味深い企画書がたくさん載っています。, 『あのブランドの失敗に学べ!』 0000400736 00000 n
経営戦略とは「どの市場に、どの業態で参画するか?」と言うことです。 中小企業における新商品開発 ―ユーザー・イノベーションを活用した商品開発― が中心であったが,市場の変化が激しい現状では各機能 業務を並行させて商品開発を進めるコンカレント型プロセ スの重要性が強調されている[延岡2006]。 >>コンサル実践報告.
・価格はピザを買うより安い, プロセスに沿ってまとまったアイデアを商品企画書にまとめていきましょう。 ■紹介を増やす方法, 新世界へ向かう起業家・アーティスト・店舗経営者のための 顧客に選ばれない 開発商品例. 0000263473 00000 n ■ポジショニングとは? 担当者メッセージ. åã¨çºæ³¨åãä¸è´ãã¦ãããã確èªãã¦ãæ¤åãã¾ãã, ããã¼ãã£ã¼ãããã¤ã³ãããããçµç¹å³ãªã©ã使, Officeã©ã¤ã¯ã®æä½æè¦ãåå¿è ããã使ãã. 起業する時にビジネスアイデアを作る前に
女性活躍推進行動計画. 商品の開発を決定した。ロゴマ ークから商品のデザイン、販促ま で統一していけるようにイメー ジを構築した 商品のデザインをするにあたっ て、ブランドのコンセプトに合わ せて競合となりそうな商品やカ テゴリーのリサーチと、実際に競
2段階で物事は作られます。, 例えば、コンサルタントであろうと、セミナー講師であろうと、カウンセラーであろうと、ミュージシャンであろうと、店舗だろうと、個人事業主であろうと、全ての業種業態に商品企画という作業は必要です。, 「デザイナーだからデザイン作業全般します」
友達を... こんにちは。スギムーです。(@sugimuratakashi)
https://www.bizocean.jp/doc/category/147/, ・これがプロの企画書だ!
0000391502 00000 n 顧客単価が10倍になったという報告がありました。
商品開発で重要なことは良い商品を作ることではありません。良い商品なんて世の中にたくさん溢れていますから、それだけでは売れないのです。この記事では、商品開発のプロセスから企画書まで、多くの事例をまじえて解説します。ぜひお読みください。 0000001969 00000 n
(�qX�{�Iaw�a�ѿ���r�1=�a��*:�f=}tHߜ]e>1c���od�� ����4 ��� rB��HZGG�ohBA7� ���Y �xFAAcӌ�A ]� ���E�� �Y�A���Aҁ�f�`X8��Y�T�'7[״;0�^�+��t�S����31�f�apc``�`��p���!�.��� � � C*KS��f���N3�6H60:0, jY�p�!���A����-(�(��`� y )�0�a_�r� �� ¥å ´ã§ã®è£½é ï¼ éç£åï¼ ã®æ³å®ãéç®ã»å³ã»ã»ã»å質ã¨ã³ã¹ãã«é æ ®ãã飿ã®é¸å®ãæ¥æã¡ãªã©ã®æ³å®ã¨æ¤è¨¼ãè¦æ ã(ããã±ã¼ã¸)ã®æ¤è¨¼ãªã©ãæ§ã ãªãã¤ã³ããæ¤è¨ããç®æãååã«åã試ä½ãéãã¦ããã¾ããç¹ã«æ¤è¨ããä¸ã§ãæ¹åæ§ãã³ã³ã»ãããã¶ããªãããã常ã«ã©ããã£ãååã«ãããã®ãï¼ æèãããã¨ããã¤ã³ãã§ãã, ã客æ§ã®ãè¦æãå¸å ´æ§åã³ãã¿ã¼ã²ããããµã¾ãã¦ä»ä¸ãã試ä½åãã客æ§ã«ãææ¡ãã¦ããã¾ããããã®ååã§ã客æ§ãåå¼å ã«ã©ã®ãããªä¾¡å¤ããæä¾ã§ããã®ãï¼ ãã«ã¤ãã¦ãã客æ§ã®æ å½è ã«å¯¾ãã¦ãã£ããä¼ãããã¨ããã¤ã³ãã«ãªãã¾ããç¹ã«ç«¶åä»ç¤¾ãåå¨ããå ´åããä»ç¤¾ã¨ã¯ä½ãéãã®ãï¼ ããä¼ãããã¨ã大åã§ããéçºè ã¨ãã¦ããã®ååã®éçºã«æ¸ããæ³ããä¼ãã¦ããã¾ãã, éçºæ®µéã§ã®è£½é æ¤è¨¼ã¨ç¢ºå®ããåå仿§ããµã¾ããæçµçã«è£½é ã©ã¤ã³æ å½è ã¨çºå£²ã«åããäºåãã¹ãæ¤è¨¼(確èª)ã宿½ãã¾ããè¦æ ãã»å³ã»å質ãªã©ã客æ§ã«å®å¿ãã¦è³¼å ¥ããã ããåå製é ã®æçµç¢ºèªãè¡ãã¾ããæã«ã¯ã試è¡é¯èª¤ãéãããã¨ãããã¾ãããã客æ§ã«åãã§ããã ããã¨ãããã¦ååãå¸å ´ã«éãåºãããç¬éã¯ãè¨èã«ãªããªãæåãããã¾ãã, æ¬é¨ãã664-0027ãä¼ä¸¹å¸æ± å°»2ä¸ç®23çªå°.
0000211167 00000 n その市場について詳しく、その業態について詳しい経営者... こんにちは。スギムーです。(@sugimuratakashi)
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